Unidad_1:

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1.2 Tipos de
sociedades mercantilesLas sociedades mercantiles, en México, son aquellas
cuyo fin es una especulación comercial, mientras que las sociedades civiles son
un contrato que se concreta en la voluntad de los socios de obligarse a combinar
sus esfuerzos o recursos para la realización de un fin común de carácter
preponderantemente económico, pero que no constituya una especulación
mercantil.Algunos de sus elementos de una sociedad mercantil son los
siguientes:En las sociedades mercantiles hay tres elementos fundamentales:
los personales, los patrimoniales y los formales:• Elemento personal: Está
constituido por los socios, personas que aportan y reúnen sus esfuerzos (bienes,
capitales o trabajos). • Elemento patrimonial: Está formado por el conjunto
de bienes que se aportan para formar el capital social, los bienes, trabajo,
etc. • Elemento formal: Es el conjunto de reglas relativas a la forma o
solemnidad de que se debe revestir al contrato que da origen a la sociedad como
una individualidad de derecho. Estas sociedades en México se clasifican de
acuerdo a su composición.SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO Es la que existe
bajo una razón social y en la que todos los socios responden de modo
subsidiario, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales. Esta
funciona bajo una razón social, la responsabilidad de los socios es subsidiaria,
ilimitada y solidaria.SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES Definición.
Sociedad en comandita por acciones es la que existe bajo una denominación o
razón social, y se compone de uno o varios socios comanditados y de uno o varios
socios comanditarios. Esta funciona bajo una denominación o razón social,
Los socios comanditados responden subsidiaria, ilimitada y solidariamente por
las deudas de la sociedad. Los socios comanditarios únicamente responden hasta
el pago de sus acciones y el capital es dividido en
acciones.
1.2SOCIEDAD EN
COMANDITA SIMPLE Este tipo de sociedad mercantil también tiende a
desaparecer. En este contrato, que no era sino una forma de sociedad mercantil,
existían dos clases de socios uno solo aportaba capital, llamado socio
comanditario, y oro que, además de aportar capital se encargaba de administrar
la empresa, generalmente, este socio era propietario de una embarcación
destinada a transportar las mercaderías que compraban y vendían en sociedad.
SOCIEDAD ANONIMAes aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son
en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o
acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre sí por su distinto valor
nominal o por los diferentes privilegios vinculados a éstas, como por ejemplo la
percepción a un dividendo mínimo. Los accionistas no responden con su patrimonio
personal de las deudas de la sociedad, sino únicamente hasta la cantidad máxima
del capital aportado.SOCIEDAD COOPERATIVA:Una cooperativa es una
asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una
organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de
la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economía de
mercado o la economía mixta, aunque las experiencias cooperativas se han dado
también como parte complementaria de la economía planificada. Su intención
es hacer frente a las necesidades y aspiraciones económicas, sociales y
culturales comunes a todos los socios mediante una empresa. La diversidad de
necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, comercialización conjunta,
enseñanza, crédito, etc.) de los socios, que conforman el objeto social o
actividad corporativizada de estas empresas, define una tipología muy variada de
cooperativas.
1.3 Diseño y
estructuras organizacionales Es un conjunto de medios que maneja la
organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr
la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado
que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más
o menos estables de la organización.En la estructura, las partes están
integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los
elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las
relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.A
través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un
adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.La estructura
formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado
en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros
contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una
estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es
eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando
consecuencias imprevistas para la organización.Por Diseño se entiende la
descripción y clasificación de las unidades sociales según sus fines y
objetivos; la organización por su parte, aunque ya hemos hecho manifiestas
importantes visiones teóricas al respecto, son unidades sociales conscientemente
coordinadas que en razón a metas pre-establecidas, y a una comprensión de las
condiciones reales de su entorno, funcionan de manera continua para alcanzar sus
expectativas de fortalecimiento y desarrollo.En razón de esto definimos
como Diseños Organizacionales la descripción y clasificación de las unidades de
una organización, en razón a las funciones, líneas de mando, departamentos,
normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de dar
respuestas a situaciones.1.4 Cambio y desarrollo
organizacionalesEs un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se
vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano
a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo.
Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde la
institucionalidad.El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo:
(a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta
dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización,
mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización
utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".En el libro
fundamentos de la comunicación organizacional la escritora Maria Elena Mendoza
Fung propone una definición muy cercana a la anterior: "Proceso planeado que
abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación
cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus
empleados.La finalidad es que la organización aprenda como sistema y pueda
tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus
propios procesos. El DO propende por que haya un mejoramiento continuo,
efectividad para funcionar y responder al cambio.En este aspecto adquiere
relevancia el concepto de Mendoza Fung(2000,UPB) cuando plantea: "Las
organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir
los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las organizaciones que
aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevos roles y
responsabilidades y que técnicamente están en continuo avance y
capacitación".El cambio es cualquier modificación observada que permanece
con carácter relativamente estable.Es un proceso proactivo de transformación
que opera sobre la cultura organizacional